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  • 企业组织冲突管理有绝招

    管理冲突有三类型 1、功能两极:积极冲突和消极冲突 对管理冲突性质的认定,是我们确实对其态度和策略的前提。因此,从性质上区分管理冲突是属于积极类型的还

    2013-11-29
  • 避开品类创新中的陷阱

    陷阱一:市场中不存在真正需求 很多企业进行品类创新时,往往是从企业本位角度出发,跟风于某一方面的产品创新或纯概念创新,试图通过命名开辟新领域。其实,这

    2013-11-29
  • Steve Gill:我会怎样改变HP中国

    惠普的未来显然不是赌在PC上,而是IT服务转型能否获得成功,其倾力打造的瞬捷企业能否与昔日老对手IBM的智慧地球相比肩。

    2011-12-14
  • 单品不大,问题就大

    看一个企业有没有发展前途,首先看有没有一两个已经建立市场根基的大单品,我谓之为战略产品。 有一个普遍现象,大企业产品少,小企业产品多。走进中小企业的展

    2013-11-29
  • 【MBA关注】企业管理:以奖励为先

     实际企业管理中,我所观察与接触到的企业管理制度,大多都以惩罚为主,特别是在劳动密集型的企业里更为普遍。即便是有以奖励为激励机制的企业,大多数都停留在

    2011-10-10
  • MBA管理:优秀领导者必备的三项技能

    MBA管理:优秀领导者必备的三项技能。

    2013-08-30
  • 中小企业过得如何

    绝大多数中国企业寿命是不长的。 为什么呢? 因为他们没有意识到自己到底究竟要什么。 改革开放三十多年,中国的企业愈发病得不轻,要么垂死挣扎,要么奄奄一

    2013-11-29
  • 企业组织冲突管理有绝招

    管理冲突有三类型 1、功能两极:积极冲突和消极冲突 对管理冲突性质的认定,是我们确实对其态度和策略的前提。因此,从性质上区分管理冲突是属于积极类型的还

    2013-11-29
  • 【MBA管理】管不好员工是不可能的

    凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队,都应该以共同的价值趋向为基础,以深厚的情感氛围为纽带,以统一的战略目标为动力,才能够产生强大的凝聚力和向心力,从

    2011-10-10
  • 绩效管理在企业中得应用

    绩效评估与绩效应用 真正的绩效管理系统并不仅仅是简单的年初设定考核标准,然后年终进行考核,而是一种通过年初进行绩效计划,让职位在职者本人明确该努力的方

    2011-10-18
  • MBA关注:企业财务分析四个维度和八个平台

    企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节,减少或消除浪费及减值环节西方着名经济学家萨缪尔森曾经说过:不懂得财务管理的人就不可能对企业的经济有深刻的理

    2012-01-13
  • MBA管理:作为领导者要怎样讲话

    作为领导者,要怎样讲话,讲怎样的话才能让听众接受呢?常讲三句话,即心里话、新鲜话和鼓励话。 讲心里话,真心实意拉近距离。常言道,群众的眼睛是雪亮的,那

    2011-12-14
  • 李开复:领导力是一种独特艺术

     新世纪需要我们用一种更平等、均衡,更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”,我们最需要做的不是

    2012-01-24
  • 稻盛和夫管理经:永远身在一线

    稻盛和夫管理经:永远身在一线。

    2012-07-25
  • 红楼中女强人的管理艺术

    显而易见,王熙凤实际上并没有真正的权威,有的仅仅是一时的权势而已;靠山一倒,便寸步难行,一败涂地,任凭她再有管理才能也无力回天。

    2012-01-06
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